10月13日下午，2026中国国际工业博览会现场，海智智造合伙人、副总裁，阵列工场事业群CEO刘海涛正式发布阵列工场：一套面向复杂装备离散供应链的AI原生全场景闭环操作系统。
阵列工场要解决的，是复杂装备外协采购长期存在的行业难题：上万家非标零件厂商散落全国，谁有空、谁能做，没人说得清；订单一旦下发便进入“黑箱”，交期和质量全凭“打听”和“运气”。在航空航天、轨道交通、高端装备等领域，找到供应商只是开始，真正要管的是产能、进度、质量、履约和合规。
越来越多大型装备企业进入海智智造的平台后，提出了同一个要求：不只帮忙找到好工厂，更要把工厂管好、把供应链理顺——要确定性的履约和交付。阵列工场正是从这个需求里长出来的。
阵列工场把图纸AI解析、智能核价、寻源匹配、生产协同、质量管理和追踪组织进同一套系统：一项复杂制造需求被拆解为具体任务，每个环节有人接、有人管、能追溯。系统有一条明确的人机边界——模型负责理解，规则负责约束，算法负责计算，人工负责确认，技术复核、供应商选择和质量放行，始终由人完成。
它每一次判断的底气，来自海智十一年积累的80万家中国工厂能力数据和400多万张完整交付的工程图纸。
发布现场，刘海涛还介绍了阵列工场与海智工业基础模型HAI 1.0形成的自进化闭环：采购侧和工厂侧每天在平台上处理业务时产生的数据，持续回流用于模型训练；模型能力的提升，又回到业务系统——让一次工程经验，成为下一次任务可复用的能力。
这套系统已经在航天的真实业务里跑通过一遍：航天某科研单位一次紧急外协，15件精密零部件的图纸上传后，AI自动解析，系统按工艺、精度与剩余产能匹配工厂——3个工作日完成寻源，4家优质供应商主动响应；零部件发货前，系统生成巡检工单，质检团队比原定发货时间提前15至20天，发现并处理了崩边、飞边、孔位偏差等问题，把不良品拦在出厂之前。
2026年4月30日，海智智造与航天新商务联合开发的“航天外协采购服务专区”上线，部分任务寻源周期从2~4周压缩至1~3天。9月10日，双方联合参赛的“阵列工场一一央国企非标零部件供应链(外协加工)全场景AI闭环操作系统”，获得2026人工智能应用大赛AI+采购决策赛道一等奖。这是继2025年9月海智获得金奖后，再一次获得该项评比活动的最高奖项。
对央国企和大型工业集团，阵列工场的姿态是“三不”：不改变现有采购审批流程，不强制替代原有合格供应商，不干预客户采购决策权——定标与决策，始终在客户侧。
对制造端工厂，阵列工场同样零门槛：免费入驻，由AI按能力精准匹配订单，成功履约、收到客户货款后才按比例结算佣金——让全国中小工厂也有机会接入央国企的供应链。
发布之后举行的央国企行业前瞻圆桌上，刘海涛与航天新商务董事长贺萃群同台对谈。
贺萃群用“图纸语言”和“产能语言”概括非标采购数十年未被填平的鸿沟：材料、工艺、精度都标在图纸上，而工厂有什么设备、做过什么产品，是另一套语言——过去只能靠采购员一家家打电话去“翻译”。商业航天、低空经济带来需求爆发，靠人翻译已经难以为继；AI和多模态技术，第一次让这道鸿沟有了被填平的可能。
谈及央企最关心的数据安全，贺萃群讲了三个关键：图纸必须给出去——给谁、怎么给、给出去后能不能控制住。阵列工场的答案，是私有化部署、权限管控与全链路审计。
他同时透露，航天科技集团正逐步开放供应商名录，阵列工场已为其精选8000家工厂，并在近10家院所试点运行。对于这套系统的行业价值，贺萃群只说了四个字：能力平权——“每一次履约交付，就往工厂的信用存钱罐里投了一个币。”
当数据记录替代熟人关系，更多有能力的工厂，才有机会参与大国重器的制造。
目前，阵列工场已在航天科技等大型复杂装备企业中完成上线，在轨道交通、高端装备、仪器仪表等领域的落地也正在展开。
10月14日，阵列工场旗下面向工厂移动端开单报工的“阵列工单”和面向小批量、零散、紧急标准件采购的“无忧采”，也将在工博会现场正式发布。
从操作系统到具体产品，复杂装备供应链的“AI秩序”，正在一块块搭建起来。
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