秋阳正暖，微风不燥。10月11日，全国总工会第二届班组长大赛机械赛道决赛操作技能考核在长春职业技术大学火热进行。赛场上没有机床轰鸣，却处处涌动着思维交锋的热潮；不见传统比武的火花飞溅，却上演着一线班组长经验智慧与数字技术的深度对话。来自全国各地的196名一线班组长齐聚赛场，围绕命题答辩、数字孪生模拟、人工智能应用三大核心模块展开巅峰对决。键盘敲击声与现场阐述声交织回荡，把这场国家级技能比武的紧张气氛推向高点。
本次实操考核占决赛总成绩80%，三大模块权重各有侧重：实操现场命题答辩占40%、数字孪生模拟场景考核占40%、人工智能应用能力考核占20%。按照抽签结果，选手分为两个批次交叉轮转，一批次选手首先来到答辩候考室，抽取试题进行备考答辩；另一批次选手则直接进入机房，开启数字孪生与人工智能机考。
命题答辩：问诊生产现场，考验解决问题硬功夫
命题答辩环节，把生产一线的真实难题搬上赛场，重点考验班组长破解现场难题的本领，杜绝纸上谈兵。考题紧扣机械行业生产实景，聚焦生产流程优化、复杂故障处置等实务内容，大量引入一线真实生产数据，全方位检验选手现场研判、应急处置能力。参赛选手既要现场解题，还要直面评委围绕生产痛点抛出的各类提问，一问一答间，尽展基层优秀班组长技术管理、团队统筹、问题攻坚的综合能力。
“这一环节最考验真本事、硬功夫。既是一次能力大考，更是一堂生动的岗位实训课。”完成现场答辩后，衢州昇立机械制造有限公司数控班班长吕兴感慨道。“每个环节都尽力了，不管成绩如何，这段经历已经很值。备赛过程中，我重新梳理班组安全管理、现场管控、人才培养、提质增效等各项工作，把日常琐碎的一线经验进行系统化提炼，摒弃之前的‘野路子’管理，使之更标准化、系统化、智慧化。”中国第一汽车集团有限公司生产制造中心焊装车间设备维修班班长王泓博走出答辩赛场后神色轻松地说。
数字孪生模拟：虚实之间，淬炼数字化班组管理本领
机房内键盘敲击声此起彼伏，数字孪生模拟场景考核正在紧张进行。屏幕之上，高仿真的生产运维场景不断切换，设备异常、流程梗阻、隐患预警接连弹出。选手端坐工位，紧盯屏幕研判工况，在60分钟有限时间内，完成故障甄别、风险处置、生产流程优化等一系列操作，系统实时记录每一步操作轨迹。虚拟场景映射真实生产痛点，把工厂运维现场搬进电脑屏幕，考验班组长跳出传统现场经验，依托数字化视角统筹班组生产运行的综合素养。
走出赛场，来自中节能国祯东至厂的参赛选手江吴骏感触良多，作为环保行业设备运维班组长，这是他第二次站上全国班组长赛事舞台：“数字孪生复刻了复杂运维工况，和水处理设备运维逻辑相通。以往靠现场看、听、摸排查故障，现在要依靠数字界面读取数据、定位问题。虚拟环境提供了零风险推演的练兵场，也提醒我们新时代班组长必须读懂数据、善用数字化工具。回去之后，我也会把这次赛场积累的经验，运用到班组设备点检、隐患预判工作中，带动班组同事建立数字化运维思维。”
人工智能应用能力：AI赋能班组，探索人机协同新路径
人工智能应用能力考核中，30分钟的限时作答紧张有序。考场开放DeepSeek、豆包、通义千问三款大模型工具，选手结合班组管理真实考题，借助AI完成文档生成、数据分析、决策优化，考察班组长善用智能工具破解班组管理难题的能力。这也是本次大赛贴合制造业智能化转型设置的特色赛项。
来自兰州兰石重型装备股份有限公司的选手金笃军完成答题后收获满满：“AI不是简单拿来生成文字，核心考验我们如何提出精准问题、甄别输出结果、结合企业实际落地方案。作为班组长，未来的现场管理离不开人工智能工具辅助，既要懂技术、善管理，也要懂数字、会创新。比赛倒逼我们转变观念，学会用好新技术为班组提质增效服务，收获很大。”
夜色渐浓，实操考核顺利收官。走出赛场，有的选手卸下紧绷的压力，有的选手仍意犹未尽，围在一起探讨赛题思路。成绩固然是赛场的目标，但在众多参赛选手眼中，这场跨越千里的相聚，更是全国基层班组长的一次思想碰撞、集体研修。
班组是企业生产的最小单元，班组长是这个单元的“细胞核”。本次大赛让一线班组长在比武中交流经验、开阔视野、更新理念。赛场淬炼出的数字化管理思路、班组治理方法，将持续转化为千千万万基层班组提质升级的内生动力。广大产业班组长将扎根生产一线，勇担时代使命，为制造业高质量发展源源不断注入基层班组的澎湃动能。
作者：全媒体记者 吴宇航 官思妍 周博 史强宇
编审：王冬旭 白 冰
复审：黄 宇 官思妍
终审：祝溪白
